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?基于流程和責權進行職位分析?

文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-06-04 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:1545

【本文導讀】

摘要:職位分析是整個人力資源管理基礎性工作,是企業構建人力資源管理體系的基石。做好了職位分析可以為后續人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎。因此,本系列報告介紹了職位與戰略、流程、責權之間的關系、基于流程和責權職位分析、職位動詞實現責權界定三方面。

 

上一期,我們總結了在實際操作中,如何設計職位分析調查問卷,這一期,我們將從職位與戰略、流程、責權之間的關系、基于流程和責權職位分析、職位動詞實現責權界定三方面對職位分析進行介紹。

一、職位與戰略、流程、責權之間的關系

任何一個完美無缺的經營戰略,如果執行不力,最后也會變得一文不名;確定了恰如其分的經營戰略,再付諸于完滿的貫徹實施,企業就能百戰不殆,長盛不衰。而執行力的強與弱完全取決于以業務流程、組織結構、職位管理體系和考核激勵體系構成的組織執行力系統的有效性。

如果說職位體系是一個基礎體系的話,業務流程的整合應該是這個基礎體系的基礎。提到流程,我可以在很多公司中看到,各部門整理出一堆流程,但無監督、無制約、責任不明、執行不力。例如:一些訂單在流轉過程中不知去向,一些客戶工程的實施也遲遲不見動靜,簽約的銷售人員一邊面臨客戶退單的威脅而著急上火,一邊在公司內部又找不到誰該對此負責。類似這樣企業中創建了許多流程,卻在真正的業務流轉中找不到明確而有效率的流程和對應的責任人的現象確實不在少數。造成這種現象的原因我們可以到這些流程的產生過程中去尋找。

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解密職位與戰略、流程、責權之間的關系

二、基于流程和責權職位分析

作為企業的各級管理者,人力資源管理工作是其重要的職責之一,各級管理者在履行人力資源管理的職責時,往往都會面對一項基本的工作,即組織或參與本職和下屬職位的職位分析和說明書的編寫工作,在這一工作中編寫者往往會遇到一系列的困難,例如職位分析無從下手,不知道分析哪些要素,分析的目的是什么,職位分析的基本流程是什么?如何分析才能有效的反映職位本質特征?

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基于流程和責權的職位分析

三、職位動詞實現責權界定

責權管理體系是指在建立公司既定的發展戰略、組織結構、業務流程的基礎上,公司就其各項活動參與者的責任和權力的界定劃分所形成的管理體系。公司將據此進行全面預算管理、管理信息系統和人力資源等項管理。

 

管理權限按照參與管理程度的高低,可以分為知情權、建議權、審核權和決策權四種。

職位動詞與管理權限的關系

管理權限按照參與管理程度的高低,可以分為知情權、建議權、審核權和決策權四種。

職位動詞與管理權限的關系

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